【企业专访】访宁波华丰包装有限公司董事长陈亦锋 供应链服务部 米斗资讯
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陈亦锋宁波华丰包装有限公司董事长【关于“宁波华丰”】屹立于杭州湾跨海大桥南岸的宁波华丰包装有限公司(以下简称“宁波华丰”)自2003年成立以来,一直专注塑料软包装生产。经过十多年的发展,作为浙江包装名企,宁波华丰可提供印刷、吹膜、真空镀铝、复合、分切、制袋全生产线服务,其引进了国际一流的软包装生产线60余条,在警示带、真空压缩袋、医用共挤膜、铝塑复合带的产品生产中,已经达到了国内质量领先水准。公司每年研发经费超过销售额的5%,拥有10个国家发明专利,9个实用新型专利,是2010年首批认定、2次复审通过的国家高新技术企业,是国家火炬计划承担企业,是行业标准制定单位,为整个行业做出突出贡献。【“华丰”与“明日”】自2004年合作以来,浙江明日控股集团股份有限公司(以下简称“明日控股”)为宁波华丰提供PP、PE等多种原材料的供应,在合作期间,双方建立了稳定且密切的对接关系。本次,明日控股下属服务型企业——浙江米斗科技有限公司(以下简称“米斗”)供应链服务部成员前往宁波华丰对董事长陈亦锋进行专访,旨在通过访谈探索明日控股在由传统贸易商向服务商转型升级后双方合作的新契点,旨在汲取优秀客户建议、探索新的交易模式、完善企业自身建设、实现双方长远共赢。“米斗”眼中的“华丰包装”作为企业的行动纲领,“敬天爱人”已经成为华丰人的内在素质,华丰陈总通过结合王阳明心学与稻盛和夫的经营哲学,在企业内部实行“阿米巴经营+精益生产+内部股票+积分激励”一体化模式,通过产线之间的独立核算,提升员工经营意识,提升企业运营效率,合理降本,构建幸福企业。“供应链金融”模式的探索目前,除了稳定的原材料供采之外,华丰与明日在供应链金融业务方面已实现成熟合作。供应链金融服务响应了国家政策号召,是社会生产力升级的重要手段,习近平总书记作出重要批示,“党中央毫不动摇地支持民营经济发展”。而明日提供的供应链金融服务也是整合塑化行业资金流的重要方式,解决了包装企业在重资产运营的模式中面对下游账期等状况引起的资金流紧张等困难。在与明日的原材料合作及供应链金融服务接入中,陈总表示新模式的引入增加双方合作粘性,亦是多方共赢的局面。“米斗”与“华丰”的对话米斗:关于企业文化、价值观建设方面,陈总有什么可以跟我们分享的吗?陈总:我们的理念是做有用的作品、造福顾客、关爱他人,使实干者物质、精神上名利双收。我们办企业的目的就是追求利润最大化,就是为了构建幸福企业,让员工从打工者的心态变为企业的主人翁,为强国梦培养具有工匠精神的人才。归纳来讲即是培养经营人才及构建幸福企业。企业之间最大的浪费就是人才浪费,人的一生是短暂的,如何为社会创造价值,得到有自豪感的人生,才是可持续性的。把员工的工作激情激发出来,才能变成企业的核心竞争力。米斗:上次拜访您的时候,您分享了“内求利他、修齐治平的践行者”这一企业精神,那如何激发员工的“内求”呢?陈总:“内求利他”是华丰的家训,主要体现则是遇到问题的时候从自身先找问题,很多的问题出现是因为推诿,先从自身找问题,问题便会迎刃而解。“利他”就是为别人着想,就是毛主席说的“为人民服务”。作为企业主人如是,只有“利他”,才会被人跟随。放大自己的体量,关爱更多的人,用仁爱之心关爱其他人。也是我们自身将光明之心凸显出来,复合王阳明“吾心光明”的含义。做到“内圣外王”,并且将“内圣外王”做到极致。实际“内圣”就是将员工的心灵品质提高,自然而然产品质量也会提高。米斗:平时员工的心灵品质提高是从劳动成果这个维度衡量的吗?陈总:一般人只有给自己做事情的时候才会做到极致,企业给员工好的平台,员工去发挥,工作成果也会与收入挂钩。幸福企业首先消除员工内心纠结,而我自己更多扮演帮扶者的角色,在遇到困难的时候及时帮助,让员工感受到温度。另外,企业每个人生日的时候我都抽时间写寄语,并且在放松的环境下倾听员工生活及工作上的问题,讲解人生之道,让每个人明白人生的演出该怎样做会更精彩。越多的人去尊重你比得到更多的物质财富更加重要,也是做人的意义。米斗:员工的年龄存在层级,是不是年轻人更容易感化?对待年轻人及老员工是否存在差异?陈总:没有这样的差别,《三字经》中“人之初,性本善”,关键就是我们的真诚能否打动每一个人。当然90后自我意识比较强,站在他们的角度感化他们就很重要。站在他们的角度去帮助他、感化他就可以解决这种差异。米斗:米斗是明日控股在15年成立的,旨在通过金融化、数字化助力明日实现转型。当前米斗队伍中90后占比高,在新的团队建设中,您有什么建议?陈总:年轻人都是希望,都期待在平台上绽放,现在的年轻人基本素质更好,但如何通过企业文化让大家凝心聚力最为关键。首先企业领导人的品质很关键,做到“万事向内求”,以利他的角度考虑,员工自然也会学习。也建议学习稻盛和夫的哲学,通过他带领两家世界500强的经历,借鉴一些做法。包括余姚人王阳明提出的“知行合一”,都可以成为企业文化可以吸收的地方。其二则是“言教”,通过开会、培训及沟通的方式进行传达。其三则是“境教”,营造优秀积极的环境,让员工能感受到环境中的引导。其四则是“事教”,通过事情处理让当事人受到教育。最后则是“心教”,让员工反省不足,让心灵更加纯粹,为别人着想。米斗:最后还想和您聊一下与明日的未来,
以及您对明日的印象是什么?陈总:目前明日已经具备全国塑料行业第一品牌的基础,明日转型为服务商也是通过服务获取客户的心。这也是企业的战略趋势,转型为服务商就是“利他”。转型为服务商就是在“因”上努力,“果”则自然发生;在根上施肥,必然硕果累累。

【最新研判】聚乙烯周简报(12.10-14):强显现与弱预期之间的矛盾 米斗研投部
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浙江明日控股集团股份有限公司下属专业资讯窗口 作者:米斗研投部
景弯弯图:L01-05价差走势资料来源:WIND,浙江米斗科技有限公司图:港口库存资料来源:IHS,浙江米斗科技有限公司图:上游库存资料来源:浙江米斗科技有限公司强显现和弱预期之间的矛盾在本周继续存在,具体来看:截止本周四L01-05价差550元/吨,L05-09价差175元/吨,L01-05价差暂未收缩。在进口量方面,伊朗船期大量延迟,本周进口到港量稳定,港口库存持续下降,进口量的压力仍未显现。在美金价格方面,本周乙烯价格继续下跌,虽然外商销售压力减弱,乙烯价格下跌目前对聚乙烯的美金价格影响减少,但是因为下游客户期望聚乙烯价格跌幅和乙烯价格跌幅同步,因此外盘成交量受到影响。在库存压力消除的情况下,上游主动降价的意愿降低,挺价可能性较大。本周需要关注港口库存和两油库存是否出现累库,尤其是港口库存,因为12月国内装置临时检修相对较少,国产量稳定,现货端紧缺现状需要进口量增加缓解。

【最新研判】聚丙烯周简报(01.07-11):单体短期转弱,下游备货,累库不及预期
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浙江明日控股集团股份有限公司下属专业资讯窗口 作者:米斗研投部
王君行情总结:本周现货成交正常,下游对于原料采购的量稍微超出预期,备货情况很好,预计下周开始备年后的原料库存。下游库存调研结果也为原料和成品小幅积累。单体本周后半周下游开工有所下降,粉料开工下降,炼厂库存正常,单体短期内预期走弱。目前两油库存处于相对低位,上游石化基本都无过年库存压力。年后要看两油库存累库之后的去库速度和工厂开工是否及时(可能取决于工厂的招工情况)。
L01-05价差–
短期:现货在过年累库和备货之后,供应逐渐全部恢复,需求转淡,过年累库之后,如果招工不及预期,现货可能走弱,盘面可能走反套。01合约交割量约为1.5万吨,预计对现货市场冲击不大。交割之后可能会有收贴水的行情。–
中长期:05之前供应新增有限,大唐开车情况有待跟踪。5-9正套行情可能走到比较理想的位置。09之后pp供应可能压力较大,看弱09。
LP价差PP05之前供应增量方面好于LL,09之后要看LL上半年进口情况(可能取决于进口利润和外商物流的运输能力)。05之前可以做LP,风险在于丙烯和乙烯单体之间的强弱。
现货策略:◆点价和预售做基差缩小。◆非标之间,共聚明年的价差可能维持在500-600之间,除非出现煤化工集中检修和共聚招标同时出现。◆塑编和无纺布年前停车之后,对于粉料的需求会大幅下降,粉料目前加工利润微薄,预期粉料开工率会下降。本周议题延续上周议题。过年的累库幅度和年后去库情况的历年比较。

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